Nicht alles im Leben ist planbar. Eine Pandemie schon gar nicht. Wir erhielten den Auftrag, eine 3-tägige Veranstaltung in Berlin zu planen. Es ist unsere Aufgabe, die Teilnehmer an verschiedenen internationalen Standorten zusammenzubringen, die Möglichkeit der Interaktion anzutreiben und neben gezieltem Teambuilding die gemeinsame Strategie & Vision transparent zu formen. 3 Wochen vor der Veranstaltung befanden sich die ersten Regionen mitten im ersten Lockdown der jüngsten Corona-Historie.

Bereits im Jahre 2011 veranstalten wir für OEMs aus dem Automotive-Umfeld die ersten Learning Journeys rund um das Thema Elektromobilität. In 3-4 Tagen begaben sie sich in einem Serious Game in die Rolle des BAMBUS.IO OEMs. In unterschiedlichsten Stationen und Rollenspielen förderten wir die Positionierung zu neuen Innovationsthemen und das Organisational Learning der Teilnehmenden. Nach Abschluss der Learning Journey startet der Wissens-Transfer in das Unternehmen, den die Teilnehmenden bereits während des Trips konzipierten.

Zielstellungen waren die Weiterbildung von KMUs durch von eingeladenen Experten durchgeführte Workshops; der Abbau von Informationsasymmetrien durch ein Bildungsangebot über Anschlussinstrumente von EASME sowie gezieltes und gestütztes Networking untereinander aber vor allem mit eingeladenen Investoren. Schaltzeit hat in diesem Projekt hauptsächlich die Konzeption und Projektkoordinationsleitung übernommen. Anhängig war das maßgebliche Definieren der Workshopformate, die Realisierung insbesondere des Networking-Konzeptes, sowie die Konzeption und Durchführung der (visuellen) Kommunikation(-sstrategie) und der Event-App.