Futures Experience
Analyzing future scenarios is good. Being able to imagine futures is even better.
Strategic foresight becomes powerful when future scenarios aren’t just understood — but experienced. We design interactive formats, games, and workshops that bring futures thinking to life in groups: curious, playful, constructive.
Futures Studies
Why think about futures in the plural?
The scientific foundation of our Futures Experience approaches comes from futures studies. The core assumption of this field is that there is no single, predetermined future. What lies ahead is open — and partly depends on decisions that haven't been made yet. The plural captures this openness: not one fixed forecast, but many possible developments that can be shaped.
Futures research therefore engages with futures on a scholarly level. Serious futures research cannot predict what the future will be – precisely because it is still open. Instead, it analyzes our present-day assumptions about the future: the images, forecasts, scenarios, expectations, trend descriptions, hopes, and fears we hold about what might come.
We believe that the ideas we hold today about what might happen tomorrow carry enormous shaping power. So it’s worth making space for futures thinking.
9 Questions That Change Everything.
Click your way, step by step, from linear visions of the future to futures.
WHY EXPERIENCE FORMATS?
The future is shapeable — and that's something you need to experience, not just understand in theory.
Foresight reports get read and forgotten. Scenarios get presented and filed away. Impact only emerges when futures spark concrete imagination. When people start exploring them playfully.
FUTURES ORIENTATIONS
How does your organization relate to the future?
Before futures can be shaped, it's worth taking a look at your own orientation toward the future. Do you intuitively assume dystopian developments? Or are you an incurable optimist? Do you watch how others respond to change and adapt accordingly? Or do you prefer seeking out room for radical transformation? In our formats, we make these orientations visible as a reflective starting point for working with futures, not as a judgment.
ORIENTATION – PASSIVE
The future happens to us.
The future unfolds, and we react to it. Change is experienced as external, something that comes to the organization, not something it can help shape.
ORIENTATION – REACTIVE
The future is something we respond to.
Changes are noticed and addressed but only once they've already arrived. Speed of reaction substitutes for foresight.
ORIENTATION – PROACTIVE
Shaping the future.
The organization thinks and acts in futures. Signals are read early, assumptions are questioned, room for agency is used before change becomes necessity.
Our formats
Playful.
Profound.
Impactful.
SERIOUS GAME
Polak Game
Interactive Tool
Future Oracle
WORKSHOP
Futures Literacy Lab
Visualization
Futures Poster
& Communication
Complex futures research translated into sharp, visually compelling formats — for events, exhibitions, workshops, or internal communications.
LEARNING JOURNEY
Developing Futures Orientation
TAILOR-MADE
Your Format
No context is like another. Together with you, we develop formats that fit your group, your goals, and your organization — from a conference input to a multi-day experience.
For whom
Futures thinking isn’t a question of industry.
01
Companies
& Teams
“When strategy conversations always end up in the same present.”
Teams that are meant to think about the future together need more than presentations. Our formats create a shared thinking space – and make different futures visions within a team productively visible.
02
Conferences
& Events
03
Educational Institutions
Futures literacy is a key competency of the 21st century. We support schools, universities, and educational institutions in making this competency tangible – playful, age-appropriate, and effective.
04
Communities
& Public Sphere
Why Schaltzeit
How we work.
We listen, translate complexity, and bring people into experience. Abstract futures become something tangible — something that can carry decisions. Learn more about our approach and methodology on our main site.
Reference Projects
Three examples from practice: from a multi-hour cooperative workshop to an interactive festival station.
BERLIN TENANTS’ COOPERATIVE
Futures Conference
In a full-day format, participants explored present-day challenges and developed bold future scenarios for how they might be overcome. The key design challenge: an exchange format that takes conflicting positions seriously without paralyzing the process.
FREE FUTURESLITERACY OFFERING FESTIVAL
What-If Workshop
The workshop offers a low-threshold introduction to working constructively with future scenarios. It’s aimed at people who want to engage with complex futures topics without years of foresight training and create their own scenarios in just a few steps. The real highlight: facilitated small-group exchange that surfaces the hidden assumptions behind participants’ favorite scenarios and makes them discussable.
FUTURES FESTIVAL
The Schöneweide Future Oracle
The Future Oracle is an interactive station that invites visitors to question their own relationship to the future. It holds up a mirror to how we deal with the inevitable uncertainty of what’s to come, and explains futures research with humor. It has been deployed at the Zukünfte Festival Biennale Futura in Schöneweide, at an innovation congress for the chemical industry, and at the German Congress for Health Services Research.
What assumptions are quietly steering your strategy?
QUICK REQUEST
Frequently asked questions
Your questions about Futures Literacy answered
Future studies is a scholarly field that engages with futures, not the future itself, but the ideas, assumptions, and expectations we hold today about what might come (cf. Grunwald 2009).
Since the future doesn’t yet exist, it can’t be empirically observed. So futures research looks at what does exist: the images, forecasts, scenarios, hopes, and fears present in the here and now.
Grunwald identifies three core tasks:
- Critiquing existing futures narratives
- Evaluating competing visions
- and developing strategies for navigating unavoidable uncertainty.
The goal: better orientation in a world of competing futures.
Diese Begriffe werden oft synonym verwendet, bezeichnen aber unterschiedliche Schwerpunkte. futures studies ist das akademische Dachfeld – sie fragt grundlegend nach der Natur von Zukünften und den Methoden zu ihrer Erkundung (Grunwald, 2009; Steinmüller, 2015).
Foresight und Strategische Vorausschau sind eher anwendungsorientiert: Sie übertragen Ergebnisse und Methoden der Zukunftsforschung in organisationale oder politische Entscheidungsprozesse.
Trendforschung wiederum fokussiert sich weniger auf verschiedene alternative Zukünfte, sondern auf eine wahrscheinliche Zukunft mittels der Identifikation und Extrapolation bestehender gegenwärtiger Entwicklungen. Sie ist damit tendenziell linearer als die Zukunftsforschung.
Inayatullah (1990) unterscheidet außerdem zwischen prädiktiven, kulturellen und kritischenEpistemologien der Zukunftsforschung.
In der Zukunftsforschung wird zwischen explorativen und normativen Ansätzen unterschieden.
Explorative Zukünfte fragen: Was könnte passieren? Sie erkunden ein möglichst breites Spektrum denkbarer Entwicklungen – ohne explizite Wertung, aber mit Neugier.
Normative Zukünfte fragen: Was soll passieren? Sie beginnen mit einer Vorstellung des Wünschenswerten und denken von dort aus verschiedene Szenarien durch.
Dabei sollte nicht vergessen werden, dass auch die explorativen Zukünfte nicht frei von Werten sind. Beide Denkrichtungen ergänzen sich, und beide kommen in unseren Formaten zum Einsatz.
Utopien entwerfen radikal positive Zukünfte. Sie werden teilweise als naiv oder unrealistisch belächelt, anstatt ernsthaft diskutiert zu werden. Außerdem können sie gefährlich werden, sobald es nicht mehr nur um wünschenswerte Zukünfte geht, sondern um eine absolute Idealzukunft, die über Kritik und Alternativen erhaben ist.
Dystopien malen das Schlimmste aus. Sie warnen und können zum Umdenken und Handeln anregen, aber auch lähmen und Zukunftsangst verstärken.
Anti-Dystopien sind ein jüngeres Konzept: Sie nehmen krisenhafte Ausgangslagen der Gegenwart ernst, suchen aber aktiv nach Wegen hindurch. Dr. Isabella Hermann (2025) beschreibt Anti-Dystopien als literarisches und gesellschaftliches Format, das neue Handlungsperspektiven eröffnet, gerade weil es weder naiv noch fatalistisch ist. In unseren Formaten arbeiten wir bewusst mit diesem Spannungsfeld.
Kreative Zugänge lösen das Denken aus eingefahrenen Bahnen und machen Annahmen sichtbar, die in rein analytischer Arbeit oft unausgesprochen bleiben. Wer mögliche Zukünfte nicht nur durchdenkt, sondern gestaltet und erlebt, entwickelt neue Perspektiven, kommt leichter ins Gespräch und bleibt handlungsfähig, auch wenn die Zukunft offen ist.
Futures Literacy ist eine Kompetenz: Die Fähigkeit, bewusst und reflektiert mit dem eigenen Denken über Zukunft umzugehen. Das Konzept wurde maßgeblich von der UNESCO mitgeprägt (UNESCO, o.J.) und von Riel Miller (2018) theoretisch ausgearbeitet.
Wer Futures Literacy besitzt, kann unterschiedliche Zukünfte systematisch als Ressource für gegenwärtiges Denken und Handeln nutzen. Ziel ist nicht Vorhersage, sondern eine erhöhte Handlungsfähigkeit im Angesicht von Unsicherheit und Komplexität.
Chan & Erduran (2025) zeigen in einer aktuellen Studie, dass Future-Oriented Learning nicht nur Futures Literacy stärkt, sondern auch das Gefühl von Agency – also die Überzeugung, selbst etwas bewirken zu können.
Zukunft ist kein rein rationales Thema. Ängste und Hoffnungen – bzw. Zukunftsangst und Zukunftsmut (Waldow-Meier 2022) – prägen die Auseinandersetzung mit gegenwärtigen Krisen, Zukünften und antizipierter Unsicherheit.
Emotionen sind jedoch kein Störfaktor, sondern ein zentraler Zugang: Sie zeigen, welche Zukünfte uns wichtig sind, welche wir fürchten und welche wir uns wünschen. Chan & Erduran (2025) bestätigen, dass zukunftsorientierte Lernformate die emotionale Dimension explizit ansprechen müssen, um wirksam zu sein.
In unseren Experience-Formaten nehmen wir Emotionen ernst und betrachten sie als Ausgangspunkt für Reflexion, nicht als Hindernis.
Positive, konkrete Zukunftsbilder haben eine strategische Funktion mit transformativer Kraft: Wer gemeinsam Zukünfte entwirft, verändert die Grundlage von Entscheidungen.
Loorbach, Frantzeskaki & Avelino (2017) zeigen im Kontext der Nachhaltigkeitstransformation, dass neue Zukunftsvorstellungen Treiber strukturellen Wandels sein können – nicht als Blaupause, sondern als Orientierungsrahmen.
Unsere Formate funktionieren von kleinen Teams ab 5 Personen bis zu großen Gruppen mit über 30. Je nach Gruppengröße passen wir Aufbau und Ablauf an.
Das reicht von kompakten Formaten ab 3 Stunden bis zu mehrtägigen Experiences. Den Umfang stimmen wir individuell auf Ihr Ziel ab.
Wenn Sie bereits Szenarien, Trendanalysen oder Zukunftsbilder erarbeitet haben, setzt eine Futures Experience genau dort an. Statt Ergebnisse in Berichten zu lassen, machen wir sie erfahrbar: Ihre Zukünfte werden begehbar, spürbar und diskutierbar. So verankern sich Erkenntnisse, die sonst abstrakt bleiben, und werden für Beteiligte greifbar.
Eine Futures Experience eignet sich als Einstieg, noch bevor die analytische Arbeit beginnt. Das gemeinsame Erleben möglicher Zukünfte öffnet Annahmen, weckt Fragen und schafft eine geteilte Ausgangsbasis. So werden Ebenen von anstehenden Zukunftsfragen sichtbar, die zuvor nur implizit oder unbewusst im Raum standen. Daraus lässt sich anschließend gezielt weiterarbeiten, etwa in Szenarioprozessen oder strategischer Vorausschau.
Die Kosten richten sich nach Format, Dauer und Gruppengröße. Gern erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot.