{"id":94530,"date":"2026-04-12T15:18:29","date_gmt":"2026-04-12T13:18:29","guid":{"rendered":"https:\/\/schaltzeit.com\/?p=94530"},"modified":"2026-04-17T15:45:28","modified_gmt":"2026-04-17T13:45:28","slug":"vergangene-zukunft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/schaltzeit.com\/en\/vergangene-zukunft\/","title":{"rendered":"Vergangene Zukunft"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEine kleine Zeitreise durch 20 Jahre Schaltzeit \u2013 zur E-Mobilit\u00e4t, Virtuellen Welten, KI und Trendreports. Oder: Was wir damals \u00fcber Morgen dachten.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tVor 20 Jahren sind wir gestartet \u2013 in einer Zeit, in der Twitter noch frisch war, das iPhone noch nicht das Licht der Welt erblickt hatte und das Internet sich selbst als \u201eWeb 2.0″ neu erfand. Wir sezierten Trends, waren neugierig auf alles, was mit Zukunft in Verbindung gebracht wurde, technikbegeistert, vielleicht auch etwas naiv.\n\nWenn Andr\u00e9 Winzer zur\u00fcckschaut, meint er \u201edamals sahen wir uns weniger als Zukunftsforscher*innen, sondern betrachteten Zukunft vor allem aus der Brille des strategischen Managements: M\u00e4rkte beobachten, Signale erkennen, rechtzeitig auf die richtige Technologie setzen“<\/em>. Der Markt hatte da gerade Unternehmen hervorgebracht, die mit v\u00f6llig neuen Gesch\u00e4ftsmodellen experimentierten. Neue Bezahlungsverfahren, Abonnement statt Einmalkauf, Copycat statt Eigenentwicklung. TechCrunch und Technology Review waren die Wissensquellen, Seedcamp-Events die B\u00fchne, auf der man sah, wie schnell Kapital Ideen beschleunigen konnte \u2013 und wie oft es sie auch wieder ausl\u00f6schte. \u201eWir waren wie auf Droge. Wir haben ganz viele dieser Gr\u00fcnder-Geschichten konsumiert und gesehen was m\u00f6glich ist.“<\/em> Und genauso regelm\u00e4\u00dfig sah man, wie Dinge an falschen Grundannahmen scheiterten. \u201eEs ging auch immer darum, die Spielregeln infrage zu stellen.“<\/em> Im Fokus standen weniger Produktverbesserungen, sondern grundlegend neue Verfahren, Modelle und Technologien, in denen man das Potenzial f\u00fcr disruptive Ver\u00e4nderungen sah, wie man so sch\u00f6n sagt.\n\nAuch unsere Arbeitsweise war damals eine andere. Einfach machen und ausprobieren. Zukunftsfragen wurden \u00fcber l\u00e4ngere Zeitr\u00e4ume ausf\u00fchrlich und vor Ort diskutiert. Geteilte digitale Clouddateien in denen mehrere Redakteur*innen gleichzeitig editieren k\u00f6nnen gab es schlie\u00dflich noch nicht. St\u00e4ndig physisch zu Kund*innen und Projektpartner*innen fahren war ganz normal. F\u00fcr Videokonferenzen waren die \u00dcbertragungsleistungen noch viel zu schlecht. Excel-Dateien wurden per Makro zusammengef\u00fchrt. Bewertungszyklen f\u00fcr Expert*innen dauerten damit um ein Vielfaches l\u00e4nger als heute (dabei waren Entscheidungszyklen gern einmal zwischen 40 bis 50 Wochen). Dieser Raum f\u00fcr Tiefe in Arbeitstreffen mit Kund*innen ist es, den Andr\u00e9 im R\u00fcckblick vielleicht am meisten vermisst.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\n\t\t\tVirtuelle Konferenz, Serverspalten und das Finanzamt\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
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Was wir damals \u00fcber die Zukunft virtueller Welten dachten:<\/strong><\/h4>

2006 war Second Life kein Spielzeug. IBM hatte dort virtuelle Showrooms, Universit\u00e4ten hielten Vorlesungen im digitalen Raum \u2013 und Schaltzeit kaufte das 1. deutsche virtuelle Konferenzzentrum: das Corecon Convention Center. Neu gestylt kam es dann als ComMeta.CC auf den Markt. Ob Meta sich deshalb umbenannt hat? Wer wei\u00df das schon. \ud83d\ude09<\/p>

Warum ein virtuelles Center? Einerseits wegen der spielerischen Freiheit: Weil es eine eigene Welt darstellte. Ein eigenes \u00d6kosystem. Leicht zu gestalten und mit einer eigenen \u00d6konomie. Jede*r konnte sich austoben und weltweit konnten Konferenzen, Konzerte und gemeinsame Events stattfinden. Andererseits war der technische Grund sehr banal: Video\u00fcbertragungsraten reichten schlicht nicht aus f\u00fcr Videokonferenzen, f\u00fcr (schlecht) gerenderte virtuelle Welten mit Avataren jedoch schon.<\/p>

\u201eMit Avataren geht das wesentlich einfacher. Sei wer Du sein willst!“<\/em><\/p>

Eine damals g\u00e4ngige Zukunftsvorstellung lautete: Physische R\u00e4ume f\u00fcr Lernen und Begegnung k\u00f6nnten zuk\u00fcnftig durch digitale ersetzt werden. Globale Konferenzen ohne Reisekosten. Effizienter, ortsunabh\u00e4ngig, skalierbar. Im gleichen Raum sein und dennoch mit dem Sitznachbarn quatschen oder chatten, ohne dass es jemand st\u00f6rt. \u201eDas war damals Next Level Networking.“<\/em><\/p>

Was wir jedoch untersch\u00e4tzt hatten: die technischen H\u00fcrden f\u00fcr Benutzer*innen: \u201eWir selbst waren technisch nerdig genug und mitten im Game. Aber jemand, der noch nie einen Avatar gesehen hat, wei\u00df nicht intuitiv wie man seinen Avatar steuern, fliegen oder beamen kann. Denn das ging nur via Tastaturshortcuts.“<\/em><\/p>

Und dann gab es da die Serverspalten: Weil jeder Server nur eine begrenzte Landfl\u00e4che rendern konnte, entstanden an den Grenzen zwischen Servern unsichtbare L\u00fccken. Avatare konnten hineinfallen und steckten fest. Und dann gab es immer wieder Benutzer*innen, die sich da nicht selbst wieder ausman\u00f6vrieren konnten. Einfach mal schnell Bildschirmteilen mit dem Techsupport war damals ja noch nicht.<\/p>

Hinzu kam die Avatar-Frage: Wie sollen sie aussehen? Wenn wir Avatare f\u00fcr Kund*innen erstellten, war die Erwartung oft, dass die Avatare den realen Benutzer*innen m\u00f6glichst \u00e4hnlich sahen, bzw. eine getunte Version von ihnen darstellten. Ein bisschen sch\u00f6ner \u2013 muskul\u00f6ser, attraktiver, mit l\u00e4ngerem Haar. Das war technisch m\u00f6glich. Aber woher trifft man deren Geschmack? Das fiel schon den historischen Portraitmalern unglaublich schwer: Das Dilemma entweder zu realistisch<\/em> zu malen (und den Auftraggeber zu beleidigen) oder zu schmeichelhaft<\/em> (und Erwartungen zu wecken, die die Realit\u00e4t nicht einl\u00f6sen kann). Jedenfalls stylte Schaltzeit Avatare nach Fotos der Teilnehmenden \u2013 unglaublich zeitaufwendig. Cool war dann auch immer, wenn Menschen ihre Avatare ganz anders stylten. Manche kamen als Fisch, Krebs oder Alien in unsere virtuellen Veranstaltungen.<\/p>

Doch das wirtschaftliche Ende unseres ComMeta.CC im Second Life kam schnell. Einen Monat nach Fertigstellung des Konferenzzentrums gab es pl\u00f6tzlich einen Baukasten f\u00fcr 4,99 Dollar, der funktional dasselbe bot. Zigtausende Euro Investition gegen f\u00fcnf Dollar. Kein Mensch wollte ein individuell entwickeltes Konferenzzentrum kaufen, wenn es den Standard-Baukasten gab.<\/p>

Damit war das Projekt f\u00fcr uns gelaufen, aber noch lange nicht f\u00fcr das Finanzamt. Drei Jahre Hin und Her, weil noch gar nicht klar war, wie so ein Konferenzzentrum bewertet werden sollte: Wie schreibt man ein virtuelles Anlageverm\u00f6gen in Deutschland ab (Geb\u00e4udeabschreibung auf 35 Jahren ist normal), das auf amerikanischen Servern lag, einem Avatar geh\u00f6rte, der in der W\u00e4hrung Linden-Dollar bezahlt hatte, und AGBs, die den Besitz s\u00e4mtlicher virtueller G\u00fcter ohnehin bei Linden Labs verorteten?<\/p>

\u201eDas Finanzamt war auf solche F\u00e4lle gar nicht gefasst. Wie kann ein Wert eines Digitalgutes so schnell verfallen? Unser Fehler: Wir hatten es als Investition und nicht als Marketingma\u00dfnahme gesehen.“<\/em><\/p>

Die Rechtsverteidigungskosten trugen wir selbst. Was neben dem unverhofften Papierkrieg blieb: die Erkenntnis, dass sich menschliches Erleben vor Ort doch nicht so einfach digital \u00fcberbr\u00fccken l\u00e4sst wie von uns Technerds zuerst gedacht.<\/p>

Auch wenn Second Life mittlerweile l\u00e4ngst aus ernsthaften Strategien verschwunden ist, die grundlegende Idee ist ein St\u00fcckweit geblieben \u2013 und kehrte mit neuem Gesicht immer wieder zur\u00fcck. Sp\u00e4testens Corona bewegte uns dazu, virtuelle Formate wieder ernst zu nehmen, diesmal mit ausgereifterer Technik. \u201eWenn sich die Rahmenbedingungen ver\u00e4ndern, dann muss der Austausch sich auch ver\u00e4ndern.“<\/em> Virtuell ist zwar nicht immer alles m\u00f6glich, aber vieles, solange man konzeptionell die User Journey ausreichend bedenkt.<\/p>

Auf Augmented Reality und aufwendige VR-Headsets setzten wir dabei zum Gl\u00fcck nicht. Das \u00fcberlie\u00dfen wir Facebook, die mit dem Metaverse die Zukunftsvorstellung aufgriffen, menschliche Interaktion auf eine riesige virtuelle Plattform auszulagern, die wir alle \u00fcber VR-Headsets besuchen. H\u00e4tten sie uns gefragt, dann h\u00e4tten wir sie vielleicht vor den Kosten gewarnt, denn wir hatten gelernt. \ud83d\ude09 Immersion und virtuelle Welten brauchen technische Standards, die mit einfacher Hardware und vor allem auch f\u00fcr \u201enormale“ Nutzer*innen niederschwellig funktionieren, nicht nur f\u00fcr Gaming-Enthusiast*innen. Metas Horizon Worlds wird nun schrittweise zur\u00fcckgefahren: Ab dem 15. Juni 2026 verschwindet die App vollst\u00e4ndig aus dem Quest Store. Das Ergebnis: \u00fcber 70 Milliarden Euro Verlust in knapp f\u00fcnf Jahren. Was das wohl steuerlich f\u00fcr Meta bedeutet, steht auf einem anderen Blatt. \ud83d\ude09<\/p>

Was bei Schaltzeit von all den virtuellen Welten bleibt, ist unser heutiger Eventtrack: Getreu dem Motto \u201eExperiences for Forward Thinking“ probieren wir seit 20 Jahren neue L\u00f6sungen f\u00fcr on-site\/virtuell\/hybrid aus und sorgen auch bei mehrt\u00e4gigen Veranstaltungen f\u00fcr \u00dcberraschungsmomente, gute Interaktionen und das Orchestrieren einer geeigneten Toollandschaft. Egal ob globale Leadership-Strategiekonferenzen, Learning Journeys oder kompakte Workshops. Auch vor on-site-Veranstaltungen wie der Organisation des EIC Innovators‘ Summits haben wir keine Scheu.<\/p>

Was die (vergangenen) Zukunftsvorstellungen angeht: Virtuelle R\u00e4ume sind f\u00fcr uns heute kein zuk\u00fcnftiger Ersatz mehr f\u00fcr physische Begegnung, aber sie sind auch keine g\u00e4nzlich gescheiterte Utopie. Immer noch beeindruckt von t\u00e4glich neuen M\u00f6glichkeiten der Tech sind wir dabei mittlerweile auch etwas mehr auf dem Boden der Tatsachen angekommen. \u00dcber die 20 Jahre haben wir unser Handwerkszeug geschliffen. Wenn du \u00fcber Austauschformate zu Zukunfts- und Innovationsfragen nachdenkst, stehen wir bereit.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\n\t\t\tLearning Journey zur E-Mobilit\u00e4t\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
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Was wir damals \u00fcber die Zukunft der Elektro-Autos dachten:<\/strong><\/h4>

2011 organisierten wir f\u00fcr Fahrzeugentwickler*innen eines gro\u00dfen Automobilkonzerns eine Learning Journey durch Berlin zum Thema E-Mobilit\u00e4t. Das Fortbewegungsmittel zwischen den Stationen: Nat\u00fcrlich Elektroautos. Das Problem: Es gab kaum welche.<\/p>

\u201eDie E-Autos, die wir gefunden hatten, waren entweder gerade am Entstehen oder echte Bastlerfahrzeuge \u2013 es sah teilweise aus, als ob jemand ein Schwei\u00dfger\u00e4t hatte und das Ding zusammengebaut hat.“<\/em><\/p>

Ein Moment ist dabei unvergessen, als eine Teilnehmerin ins Auto stieg, den Startknopf dr\u00fcckte und sich wunderte:<\/p>

\u201eDer geht ja gar nicht an.“ \u2013 \u201eWieso, der l\u00e4uft doch.“ \u2013 \u201eAber ich h\u00f6r‘ ja gar nichts!“<\/em><\/p>

Das war 2011. E-Mobilit\u00e4t war damals noch v\u00f6llig fremd, inklusive des Fahrgef\u00fchls und der leisen Antriebstechnologie.<\/p>

Die Lernstationen unserer Learning Journey spielten mit verschiedenen Perspektiven. Wir lie\u00dfen die Teilnehmer*innen verschiedene Missionskarten erf\u00fcllen und daf\u00fcr in Rollen schl\u00fcpfen: als gro\u00dfer deutscher Automobilhersteller, als Mitarbeiter von Bamboo Cars aus Thailand, als norwegischer Bastler-Schuppen, als Tesla, als BYD, als Kind auf dem R\u00fccksitz, als Umweltamt, als Wirtschaftsministerium. Die Einsicht dahinter: Wer die Zukunft der Mobilit\u00e4t gestalten will, muss zuerst verstehen, wessen Zukunft hier eigentlich gedacht wird.<\/p>

\u201eWelches grunds\u00e4tzliche Bild haben Automobilhersteller von Mobilit\u00e4t? Diese naheliegende Frage war durchaus interessant.“<\/em><\/p>

Eine Station der Missionskarten f\u00fchrte die Gruppe dabei in die T-Labs, dem Forschungslabor der Deutschen Telekom. Dort stand ein voller Kofferraum \u2013 vollgestopft mit Technik, f\u00fcr eine einzige Funktion: Musikstreaming. Die \u00dcbertragungsraten damals h\u00e4tten nicht ausgereicht, um einen Song over the air zu streamen. Auch die rechtlichen Lizenzen deckten nur ein technisches Zwischenspeichern ab. Der Song musste auf einer Festplatte gebuffert werden.<\/p>

Heute ist das Buffering kein Thema mehr, das Smartphone \u00fcbernimmt den Job. Dank Medienkonvergenz dr\u00fcckt ihr heute auf Spotify und das Auto spielt ab. Dass wir unsere Apps ins Auto mitnehmen wollen, hatten wir damals noch nicht ganz bedacht. Dank geteilter Playlist ist heute gemeinsames Streaming m\u00f6glich. \u201eDamals brauchte man daf\u00fcr einen ganzen Kofferraum. Jetzt kann man ihn wieder f\u00fcr Gep\u00e4ck verwenden.“<\/em><\/p>

Und insgesamt war das damalige Zukunftsbild f\u00fcr E-Mobilit\u00e4t mancher Autohersteller oft noch ein eher bel\u00e4chelndes \u2013 Spaltma\u00dfe stimmen nicht, Reichweite haut nicht hin, Beschleunigung mangelhaft. Ladegeschwindigkeit? Lieber nicht dr\u00fcber reden. Die hohen Anschaffungspreise durch teure Akkus und maue Gewinnaussichten f\u00fcr Hersteller waren zentrale Knackpunkte in Zukunftsfragen der E-Mobilit\u00e4t.<\/p>

\u201eAber das sind alles Dinge, an denen man arbeiten kann. Und das ist passiert \u2013 St\u00fcck f\u00fcr St\u00fcck. Wer das untersch\u00e4tzt, kann schnell tief fallen.“<\/em><\/p>

Auch die Ladeinfrastruktur wurde als zentrales Hindernis ins Feld gef\u00fchrt. Ein Berliner Startup wollte daher aus jeder Stra\u00dfenlaterne eine Lades\u00e4ule machen. Was dann wirklich kam: Tesla hat keine Laternen umger\u00fcstet, sondern ein eigenes Supercharger-Netz aufgebaut. Und technisch hatte Tesla etwas gemacht, das niemand auf dem Zettel hatte: Software mit ins Spiel gebracht \u2013 um damit viele Akkus zu verkn\u00fcpfen, anstatt zu warten, bis eine neue super Batterie entwickelt wird:<\/p>

\u201eDie haben einfach gesagt: Wir stapeln viele kleine Notebook-Akkus zu einem gro\u00dfen Stromreservoir. Software regelt den Rest.“<\/em><\/p>

Notebook-Akkus stapeln und per Software aussteuern \u2013 klang zun\u00e4chst nach Bastelkeller, wurde aber Weltmarktf\u00fchrer. Und hatte uns damals schon beeindruckt: 2010, im Jahr zuvor, fuhren wir mit unserem Team sp\u00e4t abends zuf\u00e4llig an dem ersten deutschen Tesla-Showroom in M\u00fcnchen vorbei, erinnert sich Andr\u00e9. Wir schauten nur das Schaufenster an, doch das Ladenpersonal machte extra nochmal auf, um uns den Tesla Roadster zu pr\u00e4sentieren. Auch wenn dieser Sportwagen f\u00fcr unsere Learning Journey ein Jahr sp\u00e4ter leider nicht leihbar war (sondern nur in sechsstelliger Preisklasse zum Verkauf stand), sp\u00fcrte man schon da den Innovationsgeist der E-Mobilit\u00e4t.<\/p>

Trotzdem: Was damals die naheliegende Fanboy-Position \u00e0 la \u201eElon ist ein Vision\u00e4r, Tesla revolutioniert alles“<\/em> war, hat sich inzwischen f\u00fcr viele zu einer deutlich komplizierteren Haltung entwickelt. Was man nicht zuletzt an Auto-Stickern wie \u201eI bought this car before i knew Elon was crazy“<\/em> sieht. Man k\u00f6nnte sagen, auch Zukunftsvorstellungen \u00fcber Personen haben ein Verfallsdatum.<\/p>

Aber zur\u00fcck zur deutschen E-Mobilit\u00e4t: Das Gesch\u00e4ftsmodell-Dilemma der deutschen Automobilindustrie \u2013 hohe Margen beim Verbrenner, unsichere Rentabilit\u00e4t beim E-Auto \u2013 war schon 2011 sichtbar\u2026 und hat vielleicht ein l\u00e4ngeres Verfallsdatum als uns lieb gewesen w\u00e4re.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\n\t\t\tVon \u201esmarten\u201c K\u00fchlschr\u00e4nken, Webcrawlern und Trendanalysen\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
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Was wir damals \u00fcber die Zukunft von KI dachten:<\/strong><\/h4>

KI war 2006 noch kein Buzzword in der Dimension der letzten Jahre. Was damals unter \u201esmarter“ Technologie verstanden wurde, klingt heute bescheiden: Bilderdatenbanken verschlagworten. Oder ein Konzept f\u00fcr zuk\u00fcnftige K\u00fchlschr\u00e4nke, die erkennen, was drin ist. Obwohl die Rechenkapazit\u00e4t zur Realisierung solcher K\u00fchlschrank-Konzepte damals schlicht nicht vorhanden war. Man dachte n\u00e4mlich noch, man m\u00fcsse die Rechenkapazit\u00e4t direkt ins Ger\u00e4t stecken, statt sie in Serverfarmen auszulagern. \u201eIch erinnere mich noch an Demonstrationen zu Smart Homes, wo der Techniker im Dachboden die Technik verwaltete, um die Illusion von \u201aalles funktioniert jederzeit‘ im Showroom aufrecht zu erhalten. Oder an einen Roboter im Smart Living Showroom, der den Job hatte, den verlegten Schl\u00fcssel zu finden \u2013 diesen allerdings nur an speziellen \u201aVerlustorten‘ finden konnte.“<\/em> KI war noch keine funktionierende Alltagsanwendung, eher eine Vision: die technischen Verfahren noch nicht skaliert und zu wenige Trainingsdaten verf\u00fcgbar.<\/p>

Trotzdem waren grundlegende KI-Anwendungsideen durchaus in den Branchen pr\u00e4sent: Wissen aggregieren, Informationen automatisiert auswerten, darin schneller werden als die Konkurrenz. Bei uns waren das damals Ontologieb\u00e4ume, Feed Reader, RSS-Protokolle und unser hauseigenes Projekt namens ITsy Bitsy: Ein Webcrawler, der aus verschiedenen Quellen Informationen einsammelte und in eine Datenbank \u00fcbertrug.<\/p>

\u201eWir haben ein halbes Jahr an dem Prototypen gearbeitet und dann auch einen Preis der Bayer AG f\u00fcr ITsy Bitsy gewonnen.“<\/em><\/p>

Doch dann kam die rechtliche Realit\u00e4t: Webscraping war in Deutschland und der EU zu diesem Zeitpunkt schlicht illegal. Man hatte die technische M\u00f6glichkeit, Wissen auszuwerten \u2013 man durfte es aber nicht in Datenbanken ablegen und verarbeiten.<\/p>

\u201eWozu sammle ich Daten? Wir wollten Muster und Trends erkennen, Signale zu Entwicklungen verdichten und zusammenf\u00fchren. Aber die technischen Tools daf\u00fcr zu bauen war rechtlich nicht m\u00f6glich. In anderen L\u00e4ndern schon. Also hie\u00df es, die Schnittstellen ausl\u00e4ndischer Angebote zu konsumieren, statt die eigene Entwicklung zu forcieren.“<\/em><\/p>

Zwischendurch gab es dann auch die Voice-Assistant-Welle. Alexa, Siri, Cortana \u2013 f\u00fcr einen Moment schien Sprachsteuerung das n\u00e4chste gro\u00dfe Ding zu werden. Wir arbeiteten zum Beispiel f\u00fcr einen Kunden an der Frage \u201eWas passiert rechtlich mit Vertr\u00e4gen, die ich m\u00fcndlich abgeschlossen habe?“<\/em> Dann ebbte die Welle wieder ab. Und jetzt, mit LLMs, kommt Voice als Interaktionsform mit KI zur\u00fcck.<\/p>

Ab 2020 implementierten wir dann KI systematisch in Foresight-Prozessen, unter anderem f\u00fcr die strategische Vorausschau eines Bundesministeriums. Seitdem haben wir ein breites Spektrum erkundet: Horizon Scanning mit Agenten, automatisches Clustering und Bebilderung, generierte Szenarien, Prozess-Workflows mit flexiblen LLM-Schnittstellen, Unterst\u00fctzung bei Workflows von Innovationswettbewerben, Radare als automatisierte Meta-Studien, niederschwellige Futures-Literacy-Anwendungen wie unser Szenario-GPT \u2013 und zuletzt Vibe-Coding-Experimente, mit denen wir neue Wege ausprobieren, wie sich Ideen direkt in funktionierende Werkzeuge \u00fcbersetzen lassen.<\/p>

W\u00e4hrend viele Akteur*innen der Foresight-Branche vor einigen Jahren vor allem noch theoretisch debattierten \u2013 KI im Foresight: vielversprechend oder unprofessionell? \u2013 probierten wir Hands-on aus und diskutierten unsere Erfahrungen & Einsch\u00e4tzungen: Was ist denkbar? Was funktioniert? Was bedeutet das? Wollen wir das?<\/p>

Klar ist dabei: KI ist nicht gleich KI. Zwischen einem einfachen Custom-GPT und einem strukturierten Workflow-System liegt ein breites Spektrum \u2013 und die entscheidende Frage ist selten \u201eSoll ich KI verwenden?“<\/em>, sondern eher \u201eWas will ich eigentlich erreichen?“<\/em>, um dann zu schauen, ob und wie KI dabei sinnvoll eingesetzt werden kann.<\/p>

Dabei merken wir immer wieder: Die F\u00e4higkeit, einen guten Prompt zu formulieren oder einen funktionierenden automatisierten Workflow aufzusetzen, ersetzt nicht das Wissen, das man braucht, um die Ergebnisse einzuordnen. Die eigentliche Kompetenzfrage verschiebt sich dabei oft weg von der technischen Machbarkeit zu \u201eWer findet eine gute Balance aus pragmatischem Effizienzgewinn und kritischer \u00dcberpr\u00fcfung?“<\/em><\/p>

Dazu kommen strukturelle Fragen, die wir nicht ausblenden k\u00f6nnen: Gute Modelle sind teuer und nicht f\u00fcr alle erschwinglich. Machtstrukturen und Vorurteile schreiben sich in Algorithmen fort. Und dort, wo synthetische Bilder, Texte und Videos zunehmend schwer von Realit\u00e4t zu unterscheiden sind, verschiebt sich der Fokus von Information zu Verifikation. Wie ver\u00e4ndern sich unsere Evidenzformen? Was bedeutet das f\u00fcr unser Vertrauen in Wissen? Was bedeutet dies f\u00fcr die (Daten-)Grundlage von Foresight-Prozessen?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\n\t\t\tEine Umgang mit Zukunft, der die Zukunft nicht \u00fcberlebte\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
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Was wir damals \u00fcber Trendreports dachten:<\/strong><\/h4>

Die eigene Trendreport-Marke war ein weiterer Anlauf aus den Anf\u00e4ngen von Schaltzeit. Die Economies of Scale and Scope lagen wirtschaftlich auf der Hand: Etablierte Anbieter verlangen f\u00fcr Report-Abos schnell f\u00fcnfstellige Jahresbetr\u00e4ge \u2013 bei gleichzeitiger Begrenzung auf wenige Lesende. Das klang nach Musik. War es aber nicht. Wer im Trendreport-Gesch\u00e4ft verdienen will, braucht entweder die Marktmacht einer etablierten Branchenmarke \u2013 oder ein Modell, bei dem nicht nur die Abonnenten zahlen, sondern auch die Anbieter von L\u00f6sungen.<\/p>

Wir beobachteten, wie andere Anbieter ihre Trends mit Neologismen versahen wie \u201eShyTech“. Wir dachten: Das machen wir auch. Ad-hoc-Scouting, schnelle Reports, ein eigenes \u00d6kosystem mit coolen Begriffen.<\/p>

\u201eWir hatten damals die Illusion, dass wir eine eigene Marke werden k\u00f6nnen.“<\/em><\/p>

Damals entstanden auch die ersten Versionen unserer Software PEACOQ (damals noch \u201ePeacock“): Eine Trenddatenbank als Grundlage der Reports, die wir verkaufen wollten. Warum wir den Pfau als Namensgeber w\u00e4hlten: \u201eEr hat mit seinen Federn einen F\u00e4cher wie ein Trendradar und au\u00dferdem wahnsinnig viele Augen.“<\/em> Sp\u00e4ter fanden wir dann heraus, dass der Pfau im sog. Foresight-Zoo zuf\u00e4lligerweise keinen so guten Ruf hat. Die Tiere des Foresight-Zoos beschreiben metaphorisch verschiedene Foresight-Ph\u00e4nomene. Neben den schwarzen Schw\u00e4nen, grauen Nash\u00f6rnern, dem \u201eBoiling Frog“ oder dem roten Hering gibt es dort auch den Pfau (\u201ePeacock“). Er steht f\u00fcr (populistische) Ablenkungsman\u00f6ver, in denen ein stolzer Pfau mit seiner Federpracht so viel Aufmerksamkeit auf seine Zukunftsnarrative zieht, dass wichtigere Zukunftsthemen unbemerkt im Hintergrund verschwinden.<\/p>

Naming hin oder her, was wir schnell merkten: Eine Trendreport-Marke braucht entweder extrem viel Marketing oder eine wissenschaftlich hohe Reputation durch anerkannte Institute. Beides hatten wir nicht.<\/p>

\u201eDie Zahlungsbereitschaft war nicht da. Kein Mensch wollte f\u00fcr Schaltzeit-Reports zahlen.“<\/em><\/p>

Was jedoch funktionierte, war White-Label-Research: Firmen zahlen, wenn der Report unter ihrer eigenen Marke erscheint.<\/p>

Eine Zukunftserwartung damals: Datenauswertungen werden immer umfassender \u2013 und da mehr Daten zu mehr Klarheit f\u00fchren, k\u00f6nnten Strategieentscheidungen zuk\u00fcnftig zunehmend einfacher werden. Was wir dabei schnell lernten: Das eigentliche Problem ist selten der Mangel an Wissen. Stattdessen sind es nicht selten die fehlende Kapazit\u00e4t oder institutionelle Strukturen, strategisch mit dem vorhandenen Wissen umzugehen. Damit entwickelte sich auch PEACOQ \u00fcber die Zeit weiter in seinen Anwendungen.<\/p>

So wurde PEACOQ von der klassischen Trenddatenbank und sch\u00f6n gelayouteten Trendberichten als Endprodukt im Laufe der Zeit ein System, das die individuellen Wege abbildet, wie Foresight, Innovation und Community-Management in einer Organisation gedacht werden, bspw. in Kombination mit Futures-Literacy-Formaten. Mit Raum f\u00fcr anstrengende Diskussionen und die Suche nach den eigenen Blindspots.<\/p>

Was bleibt?<\/h3>

Auf die Frage, was sich in 20 Jahren grunds\u00e4tzlich verschoben hat, antwortet Andr\u00e9 ohne Nostalgie:<\/p>

\u201eIch werde nicht mehr so schnell high. Ich denke nicht sofort, jedes Thema wird eine Weltrevolution ausl\u00f6sen \u2013 daf\u00fcr hat man zu viele Hypes gesehen.“<\/em><\/p>

Man hat zu viele Zyklen erlebt: zu viele Dinge, die durch die Decke gehen sollten und es nicht taten; zu viele Dinge, die bel\u00e4chelt wurden und es dann doch taten. E-Autos wurden bel\u00e4chelt. Second Life wurde ernst genommen. Voice-Assistenten kamen, gingen, kommen wieder.<\/p>

Das bedeutet noch lange nicht, dem Zynismus zu verfallen oder paralysiert das Handtuch zu werfen, sondern \u00f6fter auch mal einen Schritt zur\u00fcckzutreten \u2013 nicht nur um zu hinterfragen, wie neue Technologien die Spielregeln potenziell ver\u00e4ndern k\u00f6nnten, sondern auch um zu hinterfragen, aus welchem Spiel heraus man \u00fcberhaupt auf die Technologien schaut.<\/p>

Was sich dabei nicht ver\u00e4ndert hat: die Neugier. Und die \u00dcberzeugung, dass gute Zukunftsarbeit dort entsteht, wo Menschen \u2013 mit welchem Werkzeug auch immer \u2013 motiviert, kreativ und kontextbewusst denken und gestalten wollen. Vor 20 Jahren mit Flash-Radar-Animationen auf polierten Edelstahls\u00e4ulen und Excel-Makros. Heute mit LLM-Workflows, Futures Literacy und Vibe-Coding-Prototypen. Der Anspruch ist derselbe geblieben. Wir wollen Wissensmanagement und Lernprozesse unterst\u00fctzen, um Zukunft mitzugestalten. Daf\u00fcr konstruieren wir nicht mehr nur Trendanalysen und Zukunftsszenarien, sondern dekonstruieren auch Standpunkte hinter den Zukunftsvorstellungen, um deren Denkmuster zu hinterfragen: Wessen Zukunft denken wir hier eigentlich \u2013 und auf welchen Annahmen bauen wir auf? Wo lohnt es sich weiterhin, die Spielregeln kritisch zu hinterfragen?<\/p>

Mal sehen, was wir in den n\u00e4chsten 20 Jahren dazu lernen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Eine kleine Zeitreise durch 20 Jahre Schaltzeit \u2013 zur E-Mobilit\u00e4t, Virtuellen Welten, KI und Trendreports. Oder: Was wir damals \u00fcber Morgen 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