{"id":82302,"date":"2025-06-13T09:25:45","date_gmt":"2025-06-13T07:25:45","guid":{"rendered":"https:\/\/schaltzeit.com\/?p=82302"},"modified":"2026-02-16T13:11:25","modified_gmt":"2026-02-16T12:11:25","slug":"3-fragen-an-carsten-hesse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/schaltzeit.com\/en\/3-fragen-an-carsten-hesse\/","title":{"rendered":"3 Fragen an\u2026 Carsten Hesse"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tIn unserer Rubrik \u201e3 Fragen an\u2026\u201c befragen wir regelm\u00e4\u00dfig Expert*innen\nzu den Themen, die die Zukunft von Organisationen und Gesellschaft nachhaltig beeinflussen werden. Von Softwareentwicklung und K\u00fcnstlicher Intelligenz \u00fcber strategische Vorausschau und Zukunftshaltungen bis hin zu Nachhaltigkeit und den Umgang mit Zukunfts\u00e4ngsten \u2013 wir beleuchten die Trends und Entwicklungen, die uns helfen, zukunftsorientiert zu denken und zu handeln. \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tHeute sprechen wir mit Carsten Hesse. Er ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Zukunft [X]. Carsten besch\u00e4ftigt sich unter anderem mit der Transformation in Mitteldeutschland, eine Region, die binnen weniger Jahrzehnte derzeit eine zweite umfassende Ver\u00e4nderung durchl\u00e4uft und sich Herausforderungen verschiedenster Art stellen muss.\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Transformationen sind meist nicht eine technologische Frage, sondern vielmehr eine kulturelle Frage. Ver\u00e4nderungen muss man zulassen oder man kann sie auch ablehnen. Welchen Weg man geht, h\u00e4ngt davon ab, welche Erfahrungen man mit Ver\u00e4nderungen in der Vergangenheit gemacht hat, welche Einfl\u00fcsse man von vorhergehenden Generationen mitbekommen hat und ob man eine Vorstellung davon hat, wo man \u00fcberhaupt hinm\u00f6chte. Und schon alleine diese Vorstellungen sind das Ergebnis vieler externer Einfl\u00fcsse und eigener \u00dcberlegungen. Als Sozialwissenschaftler sieht Carsten dies aus einem Blickwinkel, der die sozialen Interaktionen zwischen den Menschen in den Fokus r\u00fcckt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Warum sind Ver\u00e4nderungen eine Herausforderungen?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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<\/i> Carsten:<\/strong> Ver\u00e4nderungen sind eine besondere Herausforderung, weil sie auf Widerst\u00e4nde treffen. Das liegt vor allem daran, dass Ver\u00e4nderung nicht nur eine technische Frage ist, sondern vor allem eine kulturelle. Technologisch verf\u00fcgen wir oft bereits \u00fcber die L\u00f6sungen, doch die Akzeptanz und Umsetzung dieser L\u00f6sungen erfordert einen tiefgreifenden Wandel in Denkweisen und Gewohnheiten.<\/p>

Viele Menschen sind nicht bereit, Ver\u00e4nderungen mitzugehen. Das hat auch damit zu tun, welche Erfahrungen sie in der Vergangenheit mit Ver\u00e4nderungen gemacht haben. Oftmals f\u00fchlen sich Menschen in der Welt, die sie sich \u00fcber ihren Lebensweg aufgebaut haben, wohl und m\u00f6chten diese vertraute Umgebung nicht aufgeben. Ver\u00e4nderungen bedeuten Unsicherheit und k\u00f6nnen das Gef\u00fchl von Sicherheit und Stabilit\u00e4t bedrohen.<\/p>

Deshalb werden Ver\u00e4nderungen meist erst dann akzeptiert, wenn es irgendwo \u201edr\u00fcckt\u201c \u2013 wenn also ein sp\u00fcrbarer Druck vorhanden ist. Dabei ist es unerheblich, ob dieser Druck von au\u00dfen, etwa durch \u00e4u\u00dfere Umst\u00e4nde, oder von innen, also aus dem eigenen Erleben heraus, entsteht. Menschen neigen dazu, den f\u00fcr sie einfachsten Weg zu w\u00e4hlen, der mit der geringsten kognitiven Anstrengung verbunden ist. Ver\u00e4nderungen erfordern jedoch oft genau das Gegenteil: Anstrengung, Umdenken und das Verlassen gewohnter Pfade.<\/p>

Aus all diesen Gr\u00fcnden sto\u00dfen Ver\u00e4nderungen h\u00e4ufig auf Widerst\u00e4nde, denn sie verlangen nicht nur technische Anpassungen, sondern vor allem eine kulturelle und pers\u00f6nliche Bereitschaft zur Transformation.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wie nimmst Du Ver\u00e4nderungen in deiner Region Mitteldeutschland wahr, die die erste Transformation innerhalb der letzten Jahrzehnte durchmacht?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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<\/i> Carsten: <\/strong>In Mitteldeutschland erleben wir derzeit eine tiefgreifende Transformation, die uns vor immense Herausforderungen stellt. Unsere Wirtschaft muss sich aus \u00f6kologischen Gr\u00fcnden grundlegend ver\u00e4ndern, gleichzeitig wirkt sich die demografische Entwicklung negativ auf die Struktur der Region aus. Die demografischen Daten prognostizieren starke Ver\u00e4nderungen, die eigentlich eine Anpassung und Transformation erforderlich machen. Dennoch ist die Akzeptanz f\u00fcr diese notwendigen Ver\u00e4nderungen in der Bev\u00f6lkerung nicht immer gegeben.<\/p>

Viele Menschen in der Region sind noch nicht so weit, diese Ver\u00e4nderungen anzunehmen, auch wenn sie unverzichtbar sind, um eine nachhaltige und zukunftsf\u00e4hige Entwicklung zu erm\u00f6glichen. Entscheidend ist daher, eine sogenannte kritische Masse zu erreichen, bei der der Wandel von einer Minderheit zur Mehrheit getragen wird. In dem Artikel \u201eThe Pareto effect in tipping social networks: from minority to majority\u201c wird beschrieben, dass diese kritische Masse bei etwa 25 Prozent liegt. Ab diesem Punkt \u00fcbernehmen immer mehr Menschen die neuen Verhaltensweisen und Einstellungen. Und das gilt auch f\u00fcr andere Formen der Organisation, beispielsweise auch f\u00fcr Unternehmen.<\/p>

Um diesen Wandel in Mitteldeutschland zu beschleunigen, ist es wichtig, die Menschen gezielt zu vernetzen und die jeweiligen Zielgruppen direkt und nicht von oben herab anzusprechen. Nur so kann diese kritische Masse schneller erreicht und die Transformation erfolgreich gestaltet werden. Insgesamt zeigt sich, dass wir als Region zwar vor gro\u00dfen Herausforderungen stehen, aber mit einer bewussten und strategischen Herangehensweise die notwendigen Ver\u00e4nderungen schaffen k\u00f6nnen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Woher kommen diese Widerst\u00e4nde gegen Ver\u00e4nderungen?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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<\/i> Carsten: <\/strong>Widerst\u00e4nde gegen Ver\u00e4nderungen haben tief verwurzelte Ursachen, die weit \u00fcber die reine Gegenwart hinausgehen. Unsere Normen, Werte und Verhaltensweisen pr\u00e4gen uns ma\u00dfgeblich und werden \u00fcber Generationen hinweg tradiert \u2013 von unseren Eltern und sogar unseren Vorfahren. Ein faszinierendes Beispiel daf\u00fcr ist der sogenannte Limes-Effekt: Obwohl der r\u00f6mische Limes vor mehr als 1000 Jahren bestand, beeinflusst er noch heute die Psyche der Menschen in den betroffenen Gebieten. Dort, wo die Vorfahren auf r\u00f6mischer Seite lebten und r\u00f6mische Strukturen etabliert waren, zeigen sich Menschen insgesamt zufriedener und ges\u00fcnder.<\/p>

Diese historischen und kulturellen Pr\u00e4gungen spielen eine wichtige Rolle, wenn es um Widerst\u00e4nde gegen Ver\u00e4nderungen geht. Es geht nicht nur darum, wo wir hinwollen, sondern auch darum, woher wir kommen und wie wir \u2013 ebenso wie unsere Eltern \u2013 mit vergangenen Ver\u00e4nderungen umgegangen sind. In unserer Region beispielsweise haben viele Menschen ihre Adoleszenz w\u00e4hrend der Wendezeit erlebt, eine Phase im Leben, in der junge Menschen normalerweise Orientierung durch ihre Eltern erhalten. Doch gerade diese Eltern waren w\u00e4hrend der Wende oft selbst orientierungslos, nicht pr\u00e4sent oder mussten sich erst neu zurechtfinden.<\/p>

Vor diesem Hintergrund ist es besonders spannend zu erforschen, wie diese Generation die aktuellen notwendigen Ver\u00e4nderungen wahrnimmt. Ebenso wichtig ist es herauszufinden, welche Strukturen und Ma\u00dfnahmen erforderlich sind, um den Wandel f\u00fcr alle Beteiligten zu einem positiven und tragf\u00e4higen Erlebnis zu machen. Nur wenn wir diese tief verwurzelten Einfl\u00fcsse verstehen, k\u00f6nnen wir Widerst\u00e4nde \u00fcberwinden und Zukunft erfolgreich gestalten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Vielen Dank an Carsten f\u00fcr die aufschlussreichen Gedanken!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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