{"id":78730,"date":"2024-08-27T16:49:59","date_gmt":"2024-08-27T14:49:59","guid":{"rendered":"https:\/\/schaltzeit.com\/?p=78730"},"modified":"2024-08-28T09:25:10","modified_gmt":"2024-08-28T07:25:10","slug":"the-signal-is-weaker-than-the-noise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/schaltzeit.com\/en\/the-signal-is-weaker-than-the-noise\/","title":{"rendered":"The Signal is weaker than the Noise"},"content":{"rendered":"
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Wenn St\u00f6rsignale klare Entscheidungen unm\u00f6glich machen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\tAls Organisation habt ihr die Corona-Pandemie \u00fcberstanden, und jetzt wird vom \u201eZeitalter der Omnikrisen\u201c gesprochen. Einige m\u00f6gen das als \u00dcbertreibung abtun, andere meinen \u201each das ist doch nur dieser Horx, das Orakel von Frankfurt\u201c. Doch das mulmige Gef\u00fchl bleibt bestehen.\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDie Realit\u00e4t spiegelt die Unsicherheiten wider: Der Haushaltsstreit zieht sich durch das Sommerloch, die Inflation ist nach wie vor nicht unter Kontrolle, und der Ukrainekrieg brodelt weiter. Der Konsum verlangsamt sich, und viele fragen sich:\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tStecken wir in einer Konjunkturdelle oder in einer langanhaltenden Krise?<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tIst dies nur der Auftakt?<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSollten wir abwarten, de-investieren oder vielleicht gar nichts tun?<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSollten wir mehr kommunizieren?<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
  • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tMehr Zeit f\u00fcr Prozessoptimierungen oder Innovationen aufwenden?<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tStrategieberatungen weltweit reden von der VUCA-Welt \u2013 einer Welt, die volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig ist \u2013 und fordern, dass Organisationen robust und resilient sein m\u00fcssen. Aber was bedeutet es wirklich, \u201eVUCA ready\u201c zu sein? Ist das nur ein weiteres Buzzword, um in fallenden M\u00e4rkten an der Angst zu verdienen?\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDer K\u00e4ufermarkt wandelt sich zum Verk\u00e4ufermarkt. Von Unternehmensf\u00fchrungen wird erwartet, dass sie uns auch in Krisenzeiten sicher durch unsichere Gew\u00e4sser navigieren. Doch auch sie f\u00fchlen sich oft \u00fcberfordert. \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tVielleicht w\u00e4re es an der Zeit, schnell noch eine Beratung einzukaufen? <\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tIst es nicht beruhigend zu wissen, dass Omnikrisen und die VUCA-Welt als externe Faktoren betrachtet werden? <\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tBedeutet das, dass ich als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung keine Schuld trage? Oder doch?<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tWas nun? Sollten wir die wenigen Ressourcen nutzen, um mit Werbung auf uns aufmerksam zu machen? Aber ist das sinnvoll, wenn ohnehin niemand etwas kauft? <\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tW\u00e4re es klug, ein paar Zukunftsforscher zu Rate zu ziehen?<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
    • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tOder warten wir auf den Insolvenzverwalter, der das Unternehmen wieder gesundschrumpft?<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      In Krisenzeiten sind Ma\u00dfnahmen oft angstgetrieben<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Allen ist die Handlungsnotwendigkeit bewusst, aber die Eignung der Ma\u00dfnahmen wird seltener hinterfragt. Daher werden gern mehr Schritte durchgef\u00fchrt, als eigentlich notwendig sind, denn Krisenzeiten k\u00f6nnen f\u00fcr unliebsame Anpassungen genutzt werden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tF\u00fcr b\u00f6rsennotierte Unternehmen m\u00fcssen die Quartalszahlen stimmen, koste es, was es wolle. Da kommen schnell drastische Ma\u00dfnahmen in den Sinn: 10% der Belegschaft entlassen? Warum nicht? Die anderen 90% f\u00fchlen sich sicher. Als CEO punktet man durch Handeln. Doch es ist schwer, diese Last allein zu tragen. Dabei geht etwas Wesentliches verloren: das gemeinsame Bewusstsein.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Handeln nur, um als handelnd wahrgenommen zu werden, darf nicht die Pr\u00e4misse sein.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tEs steckt System dahinter. Wir w\u00fcnschen uns selbst keine Krisenerfahrungen und verstecken diese oft auch vor unseren Kindern. Wie oft habe ich von meiner Mutter den Satz geh\u00f6rt: \u201eAlles ist gut!\u201c oder \u201eDas kriegen wir wieder hin!\u201c\nAuch als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung kann man in Zeiten von Omnikrisen dem Hoffnungsmodus verfallen. Aber die Vorstellung, dass alles wieder normal wird, tritt oft verz\u00f6gert ein. \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Eine passive oder reaktive Zukunftshaltung ist hier fehl am Platz<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tIdealerweise verf\u00fcgen Unternehmen \u00fcber eigenverantwortliche Mitarbeitende. Gerade in Krisenzeiten sollten diese Eigenverantwortung leben, Unsicherheiten anerkennen und aktiv ansprechen. \nSt\u00f6rsignale k\u00f6nnen dazu f\u00fchren, dass wir uns orientierungslos f\u00fchlen. Wir wissen nicht, ob wir uns bewegen oder stehenbleiben sollten. \u201eShould I Stay or Should I Go?\u201c \u2013 dieser Frage m\u00fcssen wir auf den Grund gehen. Wir m\u00fcssen untersuchen, was St\u00f6rungen bewirken und wie wir die dahinterliegenden \u00c4ngste besser adressieren k\u00f6nnen.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tOmnikrisen zeichnen dystopische Zukunftsbilder. Wenn wir die Wirkzusammenh\u00e4nge besser verstehen, wird klarer, wie wir uns als Organisation ver\u00e4ndern m\u00fcssen:\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tWelche Ma\u00dfnahmen sollten wir ergreifen?<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t
      • \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/i>\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tZu welchen Zeit- oder Datenpunkten sollten wir uns erneut mit diesen Themen besch\u00e4ftigen?<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        St\u00f6rsignale halten uns davon ab, Wirkung zu erzielen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tDa die Wirkung und das Sp\u00fcren von Wirkung eine der gr\u00f6\u00dften Motivationen der Menschen darstellen, ist klar was St\u00f6rungen nie bewirken sollten \u2013 eine St\u00f6rung! F\u00fcr einen bewussten Umgang mit St\u00f6rungen empfehlen wir, diese systematisch zu sammeln, sich mit ihnen in einem geeigneten Rahmen auseinanderzusetzen, die Gefahren und Risiken zu benennen und ihre m\u00f6glichen Auswirkungen zu skizzieren.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tViele St\u00f6rungen f\u00fchren zu \u00e4hnlichen Ergebnissen. Wenn der unternehmerische Erfolg leidet und die Marktsignale auf Krise stehen, wird sich eine Organisation anpassen m\u00fcssen. Die einzige M\u00f6glichkeit, diesem Dilemma zu entkommen, ist der bewusste Aufbau von Resilienz, das Betreiben von Vorsorge und die Erkenntnis, welche Chancen eine Organisation verpasst, wenn sie in der Krise den Krisenmodus vorzeitig aktiviert und dadurch eigene Potenziale abschaltet und sich seiner eigenen Zukunftsaussichten beraubt. \t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tWir treten ein f\u00fcr ein behutsames Umschalten. Let\u2019s clear the noise and strengthen the signal!\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Als Organisation habt ihr die Corona-Pandemie \u00fcberstanden, und jetzt wird vom \u201eZeitalter der Omnikrisen\u201c gesprochen. Einige m\u00f6gen das als \u00dcbertreibung abtun, andere meinen \u201each das ist doch nur dieser Horx, das Orakel von Frankfurt\u201c. Doch das mulmige Gef\u00fchl bleibt bestehen.<\/p>","protected":false},"author":17,"featured_media":78748,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_mo_disable_npp":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[220,243],"tags":[],"ppma_author":[307],"class_list":["post-78730","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gesellschaft","category-kommunikation"],"acf":[],"authors":[{"term_id":307,"user_id":17,"is_guest":0,"slug":"andrewinzersz","display_name":"Andr\u00e9 Winzer","avatar_url":"http:\/\/schaltzeit.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/cropped-Andre-w_1920px-96x96.jpg","0":null,"1":"","2":"","3":"","4":"","5":"","6":"","7":"","8":""}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/schaltzeit.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/78730","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/schaltzeit.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/schaltzeit.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/schaltzeit.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/schaltzeit.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=78730"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/schaltzeit.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/78730\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/schaltzeit.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/78748"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/schaltzeit.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=78730"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/schaltzeit.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=78730"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/schaltzeit.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=78730"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/schaltzeit.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=78730"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}