{"id":94742,"date":"2026-04-29T10:00:47","date_gmt":"2026-04-29T08:00:47","guid":{"rendered":"https:\/\/schaltzeit.com\/?page_id=94742"},"modified":"2026-05-11T08:39:54","modified_gmt":"2026-05-11T06:39:54","slug":"futures-literacy-strategie","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/schaltzeit.com\/en\/futures-literacy-strategie\/","title":{"rendered":"Futures Literacy Strategie"},"content":{"rendered":"\t\t
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STRATEGISCHE RESILIENZ<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Futures Literacy: Die Grundlage, die Ihrer \n Strategie<\/span> \n mehr \n Resilienz<\/span> \n gibt als jeder Trendreport.<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Welche Aspekte schlie\u00dft Ihre Strategie systematisch aus \u2013 ohne dass Sie es wissen?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Zukunftsresilienz entsteht, wenn Organisationen Ver\u00e4nderungen fr\u00fch erkennen, verstehen und aktiv gestalten. Daf\u00fcr nutzen wir ein breites Methodenspektrum: von Szenarioentwicklung und Trendanalysen \u00fcber Horizon Scanning bis zu Co-Creation-Formaten und Futures-Literacy-Trainings.<\/p>

Jeder Ansatz hat seine St\u00e4rken. Wir setzen sie gezielt ein, um Risiken zu reduzieren, Chancen zu identifizieren und robuste Strategien zu entwickeln. So entsteht ein Foresightprozess, der Sie bef\u00e4higt, flexibel und zielsicher auf unterschiedliche Zukunftsszenarien zu reagieren.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\n\t\t\tWorkshop zur Blindspot-Analyse anfragen<\/span>\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\tWorkshop zur Blindspot-Analyse anfragen<\/span>\t\t<\/div>\n\t<\/a>\n<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\tUnsere Methode<\/span>\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\tUnsere Methode<\/span>\t\t<\/div>\n\t<\/a>\n<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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DAS PROBLEM HINTER DEM PROBLEM\n<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Mehr Informationen l\u00f6sen das falsche Problem.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Jede Organisation hat ihren eigenen Umgang mit den unvermeidbaren Ungewissheiten von Zukunft. Die entscheidende Frage dabei ist, welchen Mustern dieser Umgang unterliegt. Unsere Beobachtung dabei: Strategieabteilungen und Verb\u00e4nde sind oft mit zukunftsrelevanten Informationen \u00fcbers\u00e4ttigt. Das eigentliche Problem liegt eher im Wahrnehmungsfilter bei der Erhebung und Evaluation dieser Informationen.<\/p>

Auch neue Forschung der Stanford Graduate School of Business<\/a> best\u00e4tigen wieder, dass strategische \u00dcberraschungen nicht unbedingt aus mangelnden Informationen entstehen \u2013 sondern oft aus der Art, wie Organisationen Informationen verarbeiten.<\/p>

Jede Organisation tr\u00e4gt ein Set impliziter Annahmen dar\u00fcber, wie Wandel funktioniert, wie Branchen ticken, welche Akteure relevant sind, welche Szenarien als realistisch gelten. Diese Annahmen erzeugen systematische Blindspots, die auch klassische Foresight-Prozesse pr\u00e4gen: Potenziell m\u00f6gliche Szenarien, die nie in die Strategieentwicklung einflie\u00dfen, weil sie gar nicht erst mitgedacht werden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Da Zukunft ohnehin nicht vorhersehbar ist, ist es umso entscheidender, sich \u00fcber die unbewussten Annahmen im Klaren zu sein, die die Konstruktion der eigenen Zukunftsszenarien pr\u00e4gen. Das kann sonst b\u00f6se \u00dcberraschungen geben.<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t
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Magdalena Soetebeer<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Creative Lead Foresight & Design<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tViele Strategieans\u00e4tze versprechen implizit, Unsicherheit zu reduzieren \u2013 durch mehr Daten, methodisch ausgefeiltere Szenarien, pr\u00e4zisere Prognosen. Futures Literacy verfolgt einen anderen Anspruch.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Nicht weniger Unsicherheit. Mehr Kompetenz im Umgang damit.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tFutures Literacy setzt einen Schritt fr\u00fcher an: beim Prozess der Annahmenauswahl, bevor die Strategie gebaut wird. Wer bewusst entscheidet, auf welchen Annahmen eine Strategie aufbaut, trifft keine besseren Vorhersagen \u2013 aber robustere Entscheidungen.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Was ist Futures Literacy?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Futures Literacy ist ein von der UNESCO als Schl\u00fcsselkompetenz des 21. Jahrhunderts<\/strong> anerkanntes Konzept. Im Unternehmenskontext bedeutet es: die F\u00e4higkeit, bewusst mit den eigenen Annahmen \u00fcber Zukunft umzugehen und Wahrnehmungsfilter von Foresight-Aktivit\u00e4ten sichtbarer zu machen. Dadurch wird die Entscheidungshoheit \u00fcber die Frage \u201ewas muss ich in der Zukunftsplanung meiner Organisation mitdenken?“ zur\u00fcckgewonnen, bevor Blindspots zur Schwachstelle der strategischen Vorausschau werden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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01<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Annahmen sichtbar machen\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tJede Strategie basiert auf impliziten Annahmen dar\u00fcber, wie M\u00e4rkte, Technologien und Gesellschaft sich entwickeln. Futures Literacy macht diese Annahmen explizit \u2013 und diskutabel.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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02<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Blindspots identifizieren<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tWelche Zuk\u00fcnfte werden durch die eigene Perspektive systematisch ausgeblendet? Welche Akteure, Technologien oder gesellschaftlichen Verschiebungen erscheinen als unwahrscheinlich \u2013 und warum?\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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03<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Strategien resilienter machen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tWer die eigenen Wahrnehmungsfilter kennt, kann Strategien gezielt gegen ihre eigenen blinden Flecken testen. Das Ergebnis: robustere Entscheidungen unter Unsicherheit.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Warum Schaltzeit?\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tAls Beratung f\u00fcr Innovation und strategische Vorausschau verbinden wir Futures Literacy und Data Science \u2013 in Workshopformaten f\u00fcr kreative Impulse und mit PEACOQ f\u00fcr skalierbare, resiliente Foresight-Prozesse. Was das in der Praxis bedeutet, nennen wir Experiences for Forward Thinking.\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tViele Foresight-Anbieter liefern Inhalte. Wir analysieren mit Ihnen auch systematisch, auf welchen Pr\u00e4missen diese Inhalte aufbauen. Was wird dadurch ausgeblendet? Und was bedeutet das f\u00fcr Ihre Resilienz?\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Was bieten wir?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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KOMPETENZ<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Futures Literacy\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wir analysieren systematisch, auf welchen Annahmen Ihre Zukunftsplanung basiert. Welche Zuk\u00fcnfte werden dadurch ein- und ausgeschlossen? Wo liegen strukturelle Blindspots?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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KOMPETENZ<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Data Science<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tWelche Daten liegen den Annahmen zugrunde? Wir pr\u00fcfen Datengrundlagen, identifizieren L\u00fccken und erg\u00e4nzen Analysen um Signale, die bisher nicht im Wahrnehmungsraum lagen.\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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FORMAT<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Workshopformate\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tVon der eint\u00e4gigen Blindspot-Analyse bis zum mehrstufigen Futures Literacy-Programm: unsere Workshops schaffen kreative Impulse und konkrete Erkenntnisse f\u00fcr Strategieteams und Verb\u00e4nde.\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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FORMAT<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Digitale Tools\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tMit PEACOQ skalieren wir Futures Literacy-Prozesse digital \u2013 als Plattform f\u00fcr kontinuierliches Foresight-Monitoring und die systematische Arbeit mit Zukunftsannahmen in Ihrer Organisation.\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Es ist gar nicht immer so leicht, Teams aus der Reserve zu locken und offen \u00fcber die eigenen Muster im Umgang mit strategischer Vorausschau nachdenken zu lassen. Schlie\u00dflich spricht nicht jeder gerne vor versammelter Gruppe dar\u00fcber, was man in der eigenen Abteilung bisher an Blindspots wom\u00f6glich \u00fcbersehen hat. Die Fehlerkultur von Unternehmen spielt erfahrungsgem\u00e4\u00df eine gro\u00dfe Rolle \u2013 aber vor allem auch das Setting, das wir daf\u00fcr vorbereiten. Das verstehen wir unter Experiences for Forward Thinking.<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t
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Andr\u00e9 Winzer<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Gr\u00fcnder & CEO<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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AUS DER PRAXIS\n<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Referenzprojekte<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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GLOBALER LIFE-SCIENCE-KONZERN<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Futures Literacy\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tIm Workshop wurden die in \u00f6ffentlichen Foresight-Studien der Branche dominierenden Zukunftsannahmen gezielt durchbrochen \u2013 durch \u00bbundenkbare\u00ab Szenarien und Wildcards. Auf dieser Basis haben wir gemeinsam die eigenen Zukunftsannahmen reflektiert: In welchen bislang nicht ber\u00fccksichtigten Szenarien tr\u00e4gt die aktuelle Strategie \u2013 und in welchen ger\u00e4t sie ins Wanken?\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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DENKFABRIK EINES BUNDESMINISTERIUMS<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Futures Literacy Toolbox\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tIm Rahmen eines Konsortialprojekts mit dem Institut f\u00fcr Innovation und Technik hat Schaltzeit gemeinsam mit Dr. Nele Fischer eine Futures Literacy Toolbox entwickelt. Sie unterst\u00fctzt die Denkfabrik dabei, die auf unserer Plattform PEACOQ erfassten, aufbereiteten und evaluierten Ergebnisse der laufenden Strategischen Vorausschau in internen Prozessen einzuordnen und weiterzuverarbeiten.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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INTERNATIONALER KOSMETIKHERSTELLER<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Blindspot Workshop\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tIn einem humorvollen, spielerischen Format wurden Annahmen dar\u00fcber gesammelt, welche strukturellen Fallstricke die Zukunft des Unternehmens bedrohen k\u00f6nnten. Das Setting gab den Teilnehmenden die M\u00f6glichkeit, sozusagen die Rolle des Hofnarren einzunehmen und unbequeme Punkte offen anzusprechen, ohne sich angreifbar zu machen \u2013 eine produktive Ausgangslage f\u00fcr die Identifikation von Blindspots.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Welche Annahmen steuern gerade Ihre Strategie?<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tIn einem kostenlosen Erstgespr\u00e4ch besprechen wir gerne, ob ein Futures Literacy Workshop, eine Blindspot-Analyse oder eine langfristige Anpassung Ihres Foresight-Prozessdesigns der richtige n\u00e4chste Schritt f\u00fcr Ihre Organisation ist.\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\tMehr zu Foresight<\/span>\t\t<\/div>\n\t\t
\n\t\t\tMehr zu Foresight<\/span>\t\t<\/div>\n\t<\/a>\n<\/div>\n<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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SCHNELLANFRAGE<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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